幻想神域怎么赚钱(幻想神域怎么玩)

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一:商业的重心转移了!

首先,我们必须看懂一个商业大势:

商业的重心发生变化了,之前的重心是“产品”,未来的重心是“人群”。

经营“产品”是向所有人提供所有的商品;而经营“人群”是向固定的人群提供最合适的产品。

未来社会“人以群分”的特征将越来越明显,如果去满足所有人的要求,成本必定会居高不下。只有去满足某一个特定人群的需求,才是最符合时代需求的生意。

这就是Costco沃尔玛的区别,为什么Costco越来越火,而沃尔玛/家乐福/乐购这种传统大型超市都在先后退出中国市场?因为它们就是在试图向所有人提供所有的商品,而Costco就是在努力为中产阶层提供他们最合适的产品。

因此,未来最值钱的不是产品,不是资源,而是“消费者数据”,什么是“消费者数据”?比如用户信息,会员库,粉丝等等。谁掌握了大量消费数据,谁就掌握了主动权。

做产品的朋友要注意了,无论你是做什么产品的,产品有多好,接下来都会遇到一个核心问题,你们都会被一种人剥削,就是那些掌握大量用户(粉丝/会员)的人,比如网红/主播/大V等等。

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究其本质,商业的权力发生了转移,从“生产方”转移到“消费方”。之前是谁有“产品”谁是老大,现在是谁有“用户”谁是老大,谁才能掌握商业主动权,这个社会早就不缺物质产品了,产能过剩都提了很多年了,社会上的好东西太多了,卖不出去烂在家里的也有很多。

因此,未来只有一个出路,就是做自己的影响力,打造自己的IP,因为未来人是跟着人走,而不是跟着产品走,商业的重心已经由“产品”转移到了“人”,未来谁能聚人,谁才能掌握商业主动权。

那么未来我们如何打造自己的IP呢?

二:如何真正的打造IP?

做网红,搞直播,确实是一个出路,但是不是为了搞直播而直播。

互联网上那么多各种搞怪,哗众取宠的人太大,最终能真正能打造成影响力(IP)的却寥寥无几,大部分即便靠运气获得了关注,也只是一阵风,很快就过去了。

大家要记住一句话:只有那些能影响别人大脑的人,才可以长盛不衰,才能打造真正的IP。否则都是此一时彼一时。

风水轮流转,各领风骚一两年,这就是互联网的特征。

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如果你只靠单纯的娱乐,搞怪,恶搞,模仿等等套路走红,最终都只能被当成笑话看看,别人即使来关注,也只是来围观你一下,这并不能代表你走进大家心里,真正的被大家铭记。围观和被铭记是两个概念。

真正能被大家铭记并且引领大众思潮的,是那些能触及别人灵魂的人。有句话说得好,触及灵魂比触及利益还难,说的就是这个道理,这需要你有强大的思想武器。


世界上最难的事就两个:

第一个是把自己的思想灌入别人的大脑里;

第二个是把别人的钱拿到自己的口袋里;

而这两件事是相辅相成的,先有第一点再有第二点,这也是未来商业发展的不二法门。

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三:直播只是表象和工具

疫情之后,我还发现一个有意思的现象:

原本那些娱乐行业的人,比如演员/模特/导演都接不到活了,开始深度学习,变相地提升自己,比如耐心打磨剧本,埋头看书,不愿意只靠露脸了。

反而那些自媒体/传统企业老板等等,这些人却开始去露脸搞直播,搞短视频了。

疫情真是神奇,让那些长的好看的开始沉默,长的难看的却纷纷摩拳擦掌,这就叫跟风。

罗永浩一场直播收入上亿,那只是个例,是平台的一次“造神”。目的是让普通人都以为自己也可以成为罗永浩,然后扎进来,给平台贡献内容。

因此大众犯的最普遍的错误就是:总是把偶然当必然,幻想自己也可以成为罗永浩,然后一头扎进去,却忽视了自己的立足之本。

直播也好,短视频也好,这些都是只是一个工具,只要解决不了自己究竟提供为大家提供什么价值的问题,再先进的工具都没有用。

当你无数次暗暗立志的时候,究竟有没有想过:自己究竟能给大家带来什么价值?

如果你能像谐星一样,恶心自己娱乐别人,那也是一种娱乐价值,让别人放松/大笑,关键问题是你有这个能力吗?

如果没有,你直播给大家带来的究竟是什么价值?没人愿意在那里一种看你尬聊。

这已经不是那个只需要跟风模仿,只要听从指挥就可以过好日子的年代了。这个时代鼓励我们自主独立思考,鼓励我们有自己的想法,鼓励我们自己和别人不一样。

从现在开始,一定要找到你的价值点,一定要走出平庸的轮回。其实科技越发展,人越返璞归真,人越需要明确自己的价值所在,否则你就是凑个热闹,然后被割韭菜。

四:未来我们靠什么赚钱?

今年广大商家都将纷纷转战线上,会出现什么结果呢?

大大小小各种商家,都转战电商,都转战直播和线上,最终就会形成一个结果,那就是更加激烈的价格战!

因为线上购物的一个特点就是比价特别方便,PC时代有淘宝,移动时代又诞生了拼多多。他们的诞生使比价变得更容易,让价格因素成为购物的决定性因素。

尤其还有一种情况在发生,现在国外形势非常不好,市场急速萎缩,于是出口转内销的企业也会更多,这些企业也好一起跟着转战国内的线上!

可以预见:下半年的价格战会更激烈血腥,几乎全是价格战的肉搏战!那些做产品的朋友,一定要提前做好准备。

我早就说:未来我们不能再靠产品挣钱了,产品只是你体现价值的载体,未来的产品利润都会归零,甚至是负利润的。

因此就像我们文章开头第一点说的那样,很多商家会用低利润(甚至0利润/负利润)的产品去交换“消费者数据”,吸引大家聚集而来,然后利用另外一套隐含的逻辑去挣钱,比如书店之前都是靠卖书挣钱,现在书都是免费送的,却可以开读书会挣钱了,开读书会的本质就是在经营“用户”啊!

再比如,现在很多4S店也不靠卖车挣钱了,只能依靠后期服务(比如保养)去挣钱。之前的商家都是靠产品利润挣钱,现在的商家都是靠经营用户和服务挣钱。

未来随着社会物质产品的极大丰富,很多产品甚至都是免费提供的,因为商家需要掌握大量消费者才能挣钱,但是很多产品哪怕是商家免费提供的,消费者都不愿意要,因为当物质极其发达之后,大家基本上可以随时随地取用这次产品的,如果一直随时携带反而太麻烦了。

举个例子:当几乎所有的场所都可以喝到任意温度的热水了,你还会随身携带一个保温杯吗?

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五:如何做自己的品牌

那么在这种情况下,企业要想彻底掌控消费者,就需要价格优势/品质优势/服务优势,而这些需要建立在对产业链和供应链的强势控制上,于是垂直的产业链和集群加速崛起。

接下来三年,将是各种国民品牌崛起的最佳时机,这些品牌既能对上下游产业链有控制权,还能直接影响和整合广大消费者。两头都要抓,一前一后,一手抓一个。

总结一下,未来的品牌需要满足两个条件:

第一:对垂直产业链的整合,即对上下游有控制作用,这需要品牌强势到一定程度才可以,否则依然是被别人掌控,不能称之为品牌。

第二:对消费者的聚合和引领,品牌必须在大众中或者某一特定人群产生号召力,要能引领大家的思潮,要有明确的三观,什么样的三观就吸引什么样的消费者。

怎么做品牌呢?

“答案”永远都比“问题”高一个维度。当我们提出一个问题的时候,要想找到这个问题的答案,必须将自己的立场升高一个维度,才能找到这个问题的答案。

比“产品”高一个维度的是“品牌”,比“品牌”高一个维度的是“文化”,因此,做“产品”要有“品牌”思维,做“品牌”要有“文化”思维。

商业的“暴利时代”虽然过去了,但是“厚利时代”到来了,这个厚利的载体就是品牌,就是文化。

其实“人”也好,“产品”也好,“IP”也好,都是文化的产物。我们现在要做社群,要做品牌,要打造IP,这些东西背后是文化。未来如果不做文化,没有文化,基本上就是无路可走。

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未来,将有海量的品牌出现,这些品牌将非常善于聚合人气,他们用内容和用户建立起强关联。他们懂得如何更好运用群众的力量,每一句话都蕴含了发动群众的艺术,引领大众的思潮,那种社会的价值观。

有大破才有大立,万物凋谢之日也是万物复苏之时。商业的逻辑大变天了,紧握旧地图找不到明天的太阳,固守旧思维发现不了新大陆。

不要浪费一场好危机!————丘吉尔

每一次危机,都隐藏着机会,危机越大,机会也就越大!

危机,对于很多人来说,却是脱颖而出的机会!

决定一个人最终高度的,往往并非起点,而是拐点!

一切机遇都在拐点!

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