水桶理论相反的理论(根据城市人口承载力的水桶理论)

#头号周刊#今天偶读“木桶定律”。木桶定律是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块板。一只木桶想盛满水,必须每块木板都一样平齐且无破损,如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞,这只桶就无法盛满水。从这个定律延伸出来,我们的企业管理团队精神。企业管理团队首先是人才管理,人才决定企业管理团队的有效性。我们应该清楚团队管理的短板是什么,分析管理团队在企业管理上的缺陷和不足,查漏补缺,为提高生产,和创造效益打下夯实的基础。再者,与社会上同行业相比较,虚心去找差距,为促进企业的稳健发展并能够逐步为社会做出贡献和担当去找到最短的一块木板,做好管理团队建设,尽力而为去补足差距,为员工提供幸福生活的强有力保障。

怎么才弥补到管理团队中最短的木板?“尺有所短,寸有所长”,只有当我们及时的发现问题,认识问题,纠正问题,才能不断地完善企业管理。木桶定律在我们生活中工作中比比皆是,如果想提升我们企业整体的管理水平,就是要去弥补我们企业成长中的短板,找出不足,改正错误,保证企业稳健持续发展战略

所以,根据木桶定律,找准企业管理团队中的短板,尽量去弥补它,改善它,再结合企业自己的长板,发挥的优势,相信在企业发展的宏图上会越来发展的越好,企业才能长盛不衰,铸就百年企业!

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